Comenzar con el fin en mente
¿Por qué hacemos la gestión del cambio? ¿Para construir excelentes planes? ¿Cumplir con las mejores prácticas en los negocios? ¿Para apaciguar a nuestro equipo de liderazgo que decidió que lo necesitábamos?
Etiqueta: Gestión
Gestionando efectivamente la transición hacia Agile
A medida que más organizaciones aborden el desafío de implementar una mentalidad y cultura de Agile junto con el despliegue de los métodos y herramientas del mismo, la gestión del cambio desempeñará un papel fundamental
Gestión de cambio para el regreso a los sitios de trabajo
En la medida que las oficinas y sitios de trabajo comienzan a abrirse, a continuación, se presentan algunas consideraciones sobre gestión de cambio para ayudarnos a funcionar sin problemas
Cómo ayudan los mapas de empatía cuando hay cambios en los roles de los colaboradores producto de la crisis del COVID-19
En tiempos de crisis, la empatía nos ayuda a equilibrar los aspectos técnicos y humanos del cambio a la vez que nos permite obtener información valiosa sobre las personas impactadas y sus desafíos personales
Tendencias en el sector salud: coronavirus y gestión del cambio relacionados con la pandemia
A medida que más cepas de bacterias resistentes a los antibióticos y nuevos virus causan problemas de pandemia, los médicos se preguntan cómo pueden protegerse a sí mismos y a sus pacientes de estas infecciones emergentes y a veces mortales
Cuatro maneras de mantener comprometidos a los equipos de cambio de manera remota
Trabajar de forma remota puede ser una rutina para algunos pero también puede representar un desafío social para los practitioners de los equipos de gestión del cambio cuyos resultados y metas se logran trabajando con personas
Por qué nos condenarán las futuras generaciones
Comer carne roja, sobre uso de antibióticos, oposición a la inmigración, actitudes frente a la identidad de género y sexualidad y no hacer más por el cambio climático. Cinco factores por los cuales las futuras generaciones nos condenarán
Es ADKAR no ADKA: El Valor del Refuerzo
El refuerzo en el modelo ADKAR® de Prosci representa los factores internos y externos que sirven para mantener el cambio. Incluye acciones activas como reconocimientos, recompensas y celebraciones que estén unidas a la realización del cambio
Cómo abordar la resistencia activa al cambio
Las organizaciones de todas las formas, tamaños e industrias experimentan una resistencia activa; es decir, directa, verbalizada y proactiva a los cambios que intentan implementar
La Gestión del Cambio y la Agilidad Organizacional
Época de grandes cambios, más rápidos, más complejos. Las organizaciones están volcándose a procesos como la transformación digital, y en este devenir, estamos más conectados y procesando más información que nunca antes
