Roles en gestión del cambio: ¿Quién hace Qué?
Este artículo describe los cinco roles principales en gestión del cambio. Descubra cuál es su rol, si debe ser visible a las personas impactadas por el cambio o si debería estar tras bastidores
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Este artículo describe los cinco roles principales en gestión del cambio. Descubra cuál es su rol, si debe ser visible a las personas impactadas por el cambio o si debería estar tras bastidores
Los gerentes son fundamentales en tiempos de cambio debido a su proximidad con los empleados. Los proyectos finalmente impactan la forma como se realiza el trabajo en la organización.
Las comunicaciones efectivas son fundamentales para la gestión del cambio de los diferentes proyectos. Las comunicaciones deben centrarse en las personas adecuadas, en los momentos oportunos y de la manera correcta
Cambio y gestión del Cambio. A simple vista, estos términos pueden parecer intercambiables. Sin embargo, existe una diferencia significativa e importante entre el cambio y la gestión del cambio
El checklist de resistencia de Prosci se basa en investigaciones de evaluación comparativa con más de 900 participantes y los comentarios y aportes de cientos de personas que han asistido a la capacitación
La certificación en gestión del cambio proporciona una metodología y un proceso claro y formal para su realización. También proporciona una forma estructurada de pensar y profundiza su comprensión de la dinámica de cambio.
A continuación, presentamos cuatro preguntas que escuchamos con frecuencia, el contexto de las mismas y las respuestas sobre la certificación en gestión del cambio.
Gestión de proyectos y gestión del cambio
Gestión de proyectos y gestión del cambio: Mejor juntos
Gestión de Proyectos y Gestión de Cambio son ingredientes fundamentales para lograr el éxito en una iniciativa de transformación.
La saturación de cambio hace referencia a la cantidad de cambio que está ocurriendo en la organización (cambio disruptivo) en comparación con la cantidad de cambio que puede manejar la organización (capacidad de cambio).
Alistair Lowe-Norris quien lidera la Estrategia Global para la Adopción y la Gestión del Cambio en Microsoft, nos relata por qué, a pesar de tener una propia metodología de gestión de cambio patentada por Microsoft, decidieron adoptar la metodología de Prosci®
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