Nuevo blog: 7 mejoras a la metodología Prosci 2021. Ver Ahora

Asesoría en Gestión del Cambio

Acelera sus iniciativas de cambio y desarrolle las acciones que necesita para lograr los resultados

Un enfoque para gestionar el cambio desde el lado de las personas

Implementar gestión de cambio en una organización requiere no solo entrenamiento. Los servicios de asesoría en gestión de cambio de MyPeople
aceleran los resultados de los esfuerzos de sus proyectos o iniciativas clave. Nuestros servicios de asesoría se enfocan en:

  • Construir gestión de cambio como una Capacidad para que las personas de la organización puedan asimilar los cambios con mayor rapidez y menor impacto en la productividad.
  • Aplicar la metodología PROSCI de gestión de cambio a proyectos e iniciativas de alto impacto en la organización: fusiones y adquisiciones, reestructuraciones, implementación de herramientas tecnológicas, cambios en modelos de negocio, cambios en procesos, etc.

Principales componentes

1. Diseño e implementación de Gestión de Cambio para Proyectos

Fortalezca su equipo con personas experimentadas en gestión de cambio para que juntos diseñemos una solución y apliquemos la metodología y herramientas PROSCI a su proyecto de cambio.

2. Desarrollo de la Capacidad Organizacional de Gestión de Cambio

Construya una estrategia para hacer que su organización desarrolle transversalmente una mayor capacidad para gestionar los cambios. Implemente los cinco elementos del Modelo de Gestión de Cambio Empresarial de PROSCI: Liderazgo, Proyectos, Habilidad, Estructura, Procesos; y haga de gestión de cambio un verdadero diferenciador competitivo para su empresa.

3. Mentoría para Proyectos y Practitioners

Ponga en práctica la metodología y herramientas de PROSCI. Gane confianza y acelere su habilidad para implementar gestión de cambio y lograr resultados rápidamente. Los servicios de mentoría le dan acceso a nuestro equipo de personas expertas en Gestión de Cambio PROSCI a través de sesiones de acompañamiento presenciales, videoconferencias y llamadas telefónicas.

4. Medición ADKAR

¿Cómo están adoptando los cambios las personas impactadas por su proyecto?

Utilice nuestra herramienta ADKAR como instrumento de medición para identificar el progreso de las personas impactadas durante su proceso de transición y eliminar las posibles barreras para lograr un cambio exitoso.

Medir la efectividad de gestión de cambio a través de indicadores de actividad como número de personas capacitadas o número de piezas comunicacionales realizadas no es suficiente para determinar si gestión de cambio está dando los resultados esperados.

5. Auditoría de Madurez de la Práctica de Gestión de Cambio

Identifique qué tan madura es su organización implementando gestión de cambio. Utilice el Modelo de Madurez de PROSCI basado en investigación para diagnosticar su estado actual, definir su nivel futuro de madurez y construir un plan para cerrar la brecha.

6. Mapa Estratégico de Cambio (Scorecard)

Utilice el Scorecard de Cambio diseñado por PROSCI para medir el éxito de su proyecto. Construya un mapa estratégico con las perspectivas organizacional, individual y de desempeño de gestión de cambio para hacer seguimiento a los resultados de su iniciativa de cambio.

Introducción a la Gestión del Cambio

Los datos son claros: incluso cuando los cambios organizacionales cumplen con los requisitos técnicos y los hitos, pueden fallar en generar resultados y beneficios esperados.  ¿Qué falta? Gestión del cambio. Las organizaciones que adoptan la gestión del cambio tienen más probabilidades de lograr los objetivos del proyecto, mantenerse dentro o por delante del cronograma y mantenerse dentro o por debajo del presupuesto.